Dela med sig:
Topp 10 Apple Failures
Efter att ha hittat sig på dödsdörren i mitten av 1990-talet har Apple Inc. haft en av de största andra handlingarna i affärshistoria. IMac, iPod, iPhone och iPad produktlinjer raket Apple tillbaka till toppen av teknikindustrin. Trots anklagelser om att det saknas innovation och kasta på Steve Jobs arv efter hans död 2011, är Apple fortfarande ett av de mest lönsamma (och kontantrika) företagen i världen.
Men det finns flera skelett i Apples garderob: misslyckade produkter och ledningsgaffes, både med och utan Steve Jobs. Låt oss ta en titt på Apples topp 10 fel.
10 Apple III
I slutet av varje Apple pressmeddelande tar företaget kredit för att inleda persondatorrevolutionen med Apple II på 1970-talet. Även deras största konkurrenter är inte troliga att argumentera för punkten. Men senast 1980 visste Apple att det var nödvändigt att bryta sig in på affärsmarknaden för att behålla sin tidiga framgång, särskilt med den långvariga mainframe-jätten IBM som arbetar med sin första persondator.
Från dessa marknadsproblem föddes Apple III. Med den goodwill som är associerad med Apple II-namnet och flera innovativa funktioner, inklusive en fläktlös design för tyst databehandling och ett alternativ för 512 KB minne (oavsett för en personlig dator vid den tiden), förväntades Apple III vara en succé. Men när maskinen skickades under hösten 1980 var Apple på väg att drabbas av sin första stora förlägenhet.
Apple III var nästan en nonstarter baserat på priset ensam. Beroende på konfiguration kostar maskinen varsomhelst från $ 3,495 till $ 4,995-otroligt höga priser för en persondator 1980 (eller 2017, för den delen).
Beslutet att inte inkludera en fläkt gjorde Apple III överhettning, vilket orsakade att chips släpptes och lämna maskinen nonfunctional. I en bisarr teknisk support rekommenderade Apple att användare lyfter maskinen 5 cm in i luften och sedan släpper den för att återställa chipsen.
Med det extravaganta priset, nonfunctioning maskiner och löjligt tech "fix", dog Apple III en snabb död baserad på rykte ensam. Det var Apples första stora misslyckande, men det skulle inte vara det sista.
9 "Hockey Puck Mouse"
Apple är känt för att betala så mycket uppmärksamhet åt sina produkters designestetik med avseende på tekniken inuti. När Steve Jobs introducerade den första iMac 1998, lanserades en ny trend i datorteknik. Beige lådor var ute; Färgrik genomskinlig plast var in. Detta motiv förlängdes till och med iMacs runda mus. Jobb förklarade att det var "den bästa musen som någonsin skapats", men även innan iMac skickades var folk tvivelaktiga.
Det som blev känt som "hockeyspuckmusen" var visuellt intressant men hemskt i vardagen. Den lilla musen och dess ovanliga form orsakade handkramning, och dess rundhet innebar att du inte ens kunde berätta om du höll det i rätt riktning. (En senare revision lade ett snäpp överst på musen så att du kunde känna var toppen var.)
Omedelbart fanns en marknad för två nya produkter. En var en snap-on plastbit som gav iMacs mus en mer traditionell form. Den andra var en hel massa nya möss som hade konventionella former men behöll den genomskinliga plastiska estetiken.
När det gäller Apple slutade de snart att producera "hockeypucken" och gick vidare till ersättare som Mighty Mouse och Apple Magic Mouse.
8 eWorld
När Internet först blev tillgängligt för allmänheten, inser många nykomlingar på "highway informationen" inte att allt de behövde var en Internetanslutning och en webbläsare för att komma online. Detta ledde till ökningen av populariteten hos tjänster som AOL, som inte bara tillhandahöll uppringd Internet-åtkomst utan också applikationer som vägledde användaren om hur man skulle komma åt de många funktionerna i "nätet".
Apple gjorde en olycklig förflyttning till AOL-territoriet med eWorld, som gav en bymetafor för Internet. Höga priser för uppringtjänst och eWorlds tillgänglighet för Mac-datorer (vid en tidpunkt då 95 procent av datorer körde Microsoft Windows) dömdes eWorld från början.
Lanserad i juni 1994 var eWorld död i mars 1996. Abonnenter som lanserade ansökan efter det presenterades med ett meddelande om att eWorld inte längre var tillgängligt.
7 Mac kloner
Microsoft Windows har fått dominans på marknaden för stationära datorer genom att springa inte bara på IBMs datorer utan på de miljoner IBM-kompatibla klonerna som började dyka upp på 1980-talet.
Apple tog en annan strategi: Om du ville köra Mac OS (OS står för "operativsystem"), var du tvungen att köpa en Mac. I början av mitten av 1980-talet pressade flera chefer i Apple för att antingen antingen göra en version av Mac OS för IBM-kompatibla datorer eller följa IBMs ledning och låta Apple-maskinvara klonas.
Dessa idéer blev alltid krossade fram till 1994. Vid den tiden var Apple i svåra ekonomiska sträckor. 1995 försökte Apple klonidén och beviljade Mac OS-licenser för att klona tillverkaren Power Computing. Flera andra företag, särskilt Motorola och UMAX, registrerade sig också för att licensiera Mac OS.
Tyvärr för Apple kunde de inte kopiera Microsofts framgång med denna strategi. Allt klonprogrammet gjorde det möjligt att kannibalisera försäljningen av Apples egna Macs, med att företaget endast fick en liten Mac OS licensavgift istället för de vanliga höga vinstmarginalerna på hårdvaran.
Vid Steve Jobs återgång till Apple 1997 satte han sig för att hitta en väg ut ur klonavtalen som hade gjorts i hans frånvaro.Det var lätt att hitta i kontrakten, vilket bara gjorde det möjligt för klonföretagen att skicka versioner av Mac OS 7.
Jobb tog ett internt projekt som skulle vara Mac OS 7.7 och omdirigerade det till Mac OS 8. Vid 1997 var den korta tiden med Mac kloner över. Men skadan hade gjorts, med Apple att förlora miljoner i hårdvaruförsäljning när den desperat behövde dem mest.
6 Newton
Djurprojektet från den tidigare Apple-vd John Sculley, Newton-serien av personliga digitala assistenter (PDA), kommer ihåg som en stor gener för Apple. På många sätt var de olika Newton-modellerna före sin tid men drabbades av en dödlig brist.
Innan Palm Pilot PDA från slutet av 1990-talet och början av 2000-talet och dagens smartphones, var de olika Newtons kunniga handdatorer. Men flaggskeppet Newton-funktionen handskriftsigenkänning som skulle ta text skrivet med en pekskärm och förvandla den till datortekst - var ingenstans nära redo för prime time.
Handskrifts-till-textomvandlingsfel av Newton var så dåliga att funktionen blev belagd i Doonesbury tecknad remsa, på Saturday Night Live, och i en episod av Simpsons.
Som han gjorde med Mac-klonerna, dödade Steve Jobs snabbt av Newton-linjen när han återvände. Med iPhone och iPad har Apple polerat sitt rykte i mobilenheten världen.
5 PowerMac G4 Cube
Att lägga PowerMac G4-kuben på en lista över Apple-misslyckanden är säker på att rankla mer än några Apple-fans. Den vackert designade stationära datorn har fortfarande sina anhängare, cirka 18 år efter det att den släpptes. Det finns även i New York Museum of Modern Art.
Men med kuban överskattade Apple hur mycket kunderna skulle betala för skönhet. En basmodell återfick för $ 1,799 (utan en bildskärm) samtidigt som ett kraftfullare och mycket mer expanderbart PowerMac G4-torn var tillgängligt för $ 200 mindre. Många som ville ha en kub, väntade tills den träffade den begagnade marknaden, där kuben kunde fås till ett pris mer i linje med dess tekniska specifikationer.
Apple insåg juli 2000 att Apple inte kunde sälja och släppa den från sin produktlinje bara ett år senare i juli 2001.
4 Lisa
Datorerna vi alla använder idag har ett grafiskt användargränssnitt (GUI). Det betyder att våra skärmar har ikoner som vi klickar på eller knackar på. Dokumenten och katalogerna på våra hårddiskar representeras av fil- och mappikoner.
Men före GUI-revolutionen var datorer mestadels textbaserade affärer. När du presenterades med en kommandotolk skrev du in kommandon för att köra program som mestadels gjordes av text (och kanske lite primitiv grafik). Många tror att Apples första GUI-driven dator var den första Mac som släpptes i januari 1984. Men Apples Lisa, med liknande GUI, släpptes ett helt år tidigare i januari 1983.
Även om det var nyskapande för sin tid, var Lisa förankrad av två viktiga faktorer. Först, som den tidigare Apple III, var Lisa vansinnigt dyr: $ 9,995 för en basmodell, eller cirka $ 25.000 i 2018 pengar! För det andra var det väldigt långsamt, drivet av en låg 5 MHz Motorola 68000 processor. De som följer den tekniska industrin visste att Apple också hade Mac i arbetena och det förväntades bli snabbare och billigare.
Visst nog ett år senare skickades Mac med samma 68000 CPU men körde 8 MHz, en 60-procentig hastighetsökning över Lisa. Det tog inte lång tid för konsumenterna att se till att Mac-enheten var en bättre affär. Befintliga Lisas i lager konverterades för att köra Mac-programvara och omdirigerade "Macintosh XL." Och de som fortfarande inte sålde slutade i en deponi.
3 Pippin
Har du aldrig hört talas om Pippin? Många utanför Japan har inte heller. Detta var Apples preliminära förspel på spelkonsolmarknaden. Men istället för att göra en dedikerad konsol, återställde de insidan av Macintosh Classic II till något som såg ut som en spelmaskin och inkluderade en spelkontroll.
Det är svårt att säga vad Apple försökte åstadkomma. Kanske var det att uppmuntra utvecklare att skriva fler spel för Mac. Eller kanske det var att lätta på konsolmarknaden genom att använda befintlig hårdvara istället för att spendera FoU-pengar på en ny plattform. Hur som helst var Apple preliminärt med detta initiativ och först testade det på den japanska marknaden.
När Pippin krossades av konkurrenterna i sin tid, som Nintendo 64, tog Apple stöd för konsolen. Den var tillgänglig för försäljning i Förenta staterna under en kort stund, från och med juni 1996. Men inom ett år drogs det från både japanska och amerikanska hyllor.
2 Copland
Efter att ha vågat med Mac och dess GUI år 1984 var Apple i något av en quandary. Användare älskade Mac OS, vilket var innovativt för 1984. Men tekniken flyttade snabbt tillbaka då, precis som det gör idag.
Apple behövde hålla sig till moderna standarder men var rädd att röra för mycket med det älskade Mac OS. Istället fortsatte Apple i 17 år med att hackat till Mac OS-kodbasen för att försöka hålla sig till moderna datorbehov. Slutligen sände företaget den mycket modernare Mac OS X 2001.
Copland var ett internt projekt för att leverera ett nytt operativsystem som skulle behöva de moderna funktionerna men behålla bakåtkompatibilitet med det ursprungliga Mac OS. Bland de nyare funktionerna var sant multiuser support och skyddat minne så att ett kraschat program inte kunde krascha hela datorn. Apple startade projektet 1994 men levererade endast en förhandsgranskning för programutvecklare 1996.
Med otaliga miljoner dollar som spenderades på projektet dödade Apples dåvarande vd Gil Amelio i grunden projektet när han bestämde sig för att köpa ett befintligt operativsystem som skulle kunna omfördelas som den nya Mac OS-efterföljaren. Apple slutade köpa Steve Jobs NeXT för sitt mycket beundrade OpenStep OS (tidigare känt som NeXTSTEP), vilket ledde till att Jobs återvände till Apple efter 1985-styrelsen kupen som ledde till hans avgång.
Copland kan bara vara känt för den sanna Mac-trogen. Men med tanke på de pengar som ägnats åt det och Apples oförmåga när det gäller att skapa sitt eget moderna operativsystem, står Copland som ett av företagets största misslyckanden.
1 Lemmings Commercial
I januari 1984 produktlansering för Mac visade Apple den innovativa kommersiella "1984", som även luftades under Super Bowl det året. Den kommersiella, regisserad av den berömda regissören Ridley Scott, är nu legendarisk. Reklamålder sätta den kommersiella högst upp på listan över de bästa annonserna från hela tiden.
För en uppföljning köpte Apple och dess reklamföretag, Chiat / Day, annonstid för 1985 Super Bowl. Ridley Scott var inte tillgänglig den här gången, så hans bror, Tony, regisserade den nya kommersiella "Lemmings" istället. Annonsen var att främja konceptet "Macintosh Office", vilket inte var en produkt i sig utan ett bunt av tekniker som skulle göra det möjligt för en grupp av Mac-datorer att nätverksa för att enkelt dela filer och skrivare.
"Lemmings" visade en grupp affärsmän, klädda i kostymer och bär portföljer, blint följde varandra och gick av en klippa. Baserat på voice-over löftet från Macintosh Office, slutar den sista personen. Medan "1984" hade varit mörkt men inspirerande, "Lemmings" sågs som förolämpande för de kunder som försökte dra in.
Efter att ha skapat "största kommersiella hela tiden", såg den nya annonsen början på en mörk period för Apple. I slutet av året var Steve Jobs borta och Microsoft hade börjat sin marsch mot dominans med Windows på alla IBM-kompatibla datorer. Trots små segrar här och där återhämtade sig Apple inte helt tills Jobs presenterade iMac 1998.