10 personer som gjorde miljoner genom att vara hemska i sitt jobb

Alla har det ögonblicket där de tittar på något abstrakt konstverk av någon berömd målare och sa till sig själva "Jag kunde göra det! Jag borde få betalda miljoner! "Visas samma tanke kan också utlösas genom att titta på hur vissa chefer väljer att driva sina företag. Tack vare underverk av "gyllene fallskärmar" (massiva avgångspaket) kan nästan vilken idiot som helst ta över ett företag, skruva upp det royally, och gå fortfarande bort en miljonär.

10 Gary Forsee

Alla som handlar med kunder dagligen drömmer om att kunna berätta för dem att gå vilse, och det är oftast bara ett pressande behov av att äta som hindrar dem från att göra det. Men Gary Forsee, VD för Sprint-telefonbolaget, hade inget sådant pressande behov på grund av att han satt på tillräckligt med pengar för att äta en annan hotad art varje dag under resten av sitt liv.

Efter sin katastrofala hantering av samgåendet mellan Sprint och Nextel som hamnade kostar hans företag nästan 30 miljarder dollar, började han antingen sänka kvaliteten på tjänsten eller ignorera den helt och hållet. Många av hans kunder var inte så stolta över detta och när Sprint föll ett stort antal klagomål, svarade Forsee genom att plötsligt säga upp kontrakten på över 1000 av dessa klagande betalande kunder. Miljoner mer bestämde sig för att de inte riktigt kände att betala för att bli behandlad som skräp, så de lämnade för andra företag. Fed upp med sin ständiga parade av dumbassery beslutade styrelsen att skjuta Forsee och ge honom en liten gåva närvarande på $ 13.5 miljoner plus $ 85.000 per månad för livet, utöver de 40 miljoner dollar han gjorde i lön och bonus det året, alla medan tusentals Sprint-anställda förlorade sina jobb som ett resultat av Forsee's idiocy.

9 George Shaheen

År 1999 fick George Shaheen jobb som den bästa hunden på Webvan, en Internetuppstart som var utformad för att leverera mat till höger om människans dörrar om en halvtimme eller mindre. Hans årliga lön var 500 000 dollar, men med sin andel i företaget kunde han ha gjort mycket mer. Det vill säga om han inte var hemsk i sitt nya jobb. På bara 18 månader blåste Webvan igenom över 1,2 miljarder dollar av investerar pengar och hade inget att visa för det förutom sena leveranser, saknade föremål och förvirrade axlar. Strax över ett år efter att Shaheen tog tågen var Webvan konkurs. När Shaheen lämnade företaget, strax efter att han nosediving det rakt in i marken, fick han ett avgångsvederlag på 375 tusen dollar per år under resten av sitt liv.

Det är rätt. Hans belöning för royally screwing upp skulle ges en liten förmögenhet varje år, utöver de 1,5 miljoner dollar han gjorde medan han "arbetade" där. Och vi använder ordet "arbete" i den läskaste meningen, för att han med all konton verkligen inte gjorde mycket av någonting. Han hade ingen erfarenhet alls med ett internetföretag, och chefer kritiserade honom för att vara avskild och avskild. När det gäller Shaheen sa han: "Jag är stolt över mina bidrag, och jag kom in och arbetade hårt på en affärsmodell som var svår att genomföra." Tja, bra för dig, kompis. Bara i landets verkställande direktörer försöker verkligen, verkligen svårt att göra ett värde miljoner när du rysar dig hemskt.

8 Robert Nardelli

Medan Shaheens utbetalning kan tyckas vara mycket, är det ingenting jämfört med vad Robert Nardelli, tidigare VD för Home Depot, betalades när han lämnade företaget. Vi kommer bara att komma rakt ut och säga det: 210 miljoner dollar. Det var så mycket han betalades för att bli avskedad. Utöver det var hans lön och bonusar över de fem år som han var ansvarig för till över 65 miljoner dollar, långt mer än någon annan som hade någonting att göra med företaget.

Men den verkliga frågan är, var han värd det? Självklart inte. Han skulle inte vara på listan om han var. Nardelli betalades ut för Scrooge McDuck pengar för att få thrashed av konkurrenter på hemförbättrings slagfältet. han verkade för att få kortsiktiga resultat, men problem var alltid strax under ytan: Nettoresultatet ökade, men bara som ett resultat av att han skjuter tusentals människor och kämpar tillbaka på kundtjänst - vilket i grunden är det enda som bör förbättras aldrig, någonsin, någonsin klippa på igen, för när den kille som säljer oss en Phillips Head Skruvmejsel är lika klokt som vi är, kommer det inte att gå bra. Nardellis största prestation förlorade mycket affärer till sina konkurrenter. Det är inte någon slump att under sin tid som chef sjönk Home Depot-aktiekursen med åtta procent medan priset på aktier i Lowes ökade med 180 procent.

7 Ron Johnson

Ron Johnson var verkställande direktör för JC Penney-kedjan av varuhus i endast 18 månader innan han blev avfyrade och gav 53,3 miljoner dollar som en bortgång, som nu ironiskt förlorade sin ställning till den person som han ursprungligen anlitades för att ersätta. Sammantaget var hans tid en av de dyrare övningarna i fullständig meningslöshet. I det här fallet går lika skyldighet till både honom och den som hade den ljusa tanken på att anställa honom. Problemet var att JC Penney förlorade kunder, till stor del för att de flesta som handlar där är gamla och gamla människor har den dåliga vanan att dö. Så de var den bästa personen för att vända den och göra det lugnt igen var Johnson, hjärnan bakom de massivt framgångsrika Apple-butikerna. Och alla vet vad en stor, rungande hit Apple-butiker är hos äldre, eller hur?

Han kom genast upp med en massa halvbakade idéer som helt ignorerade vad de flesta kunder ville ha, som gratis hårklipp för alla barn som aldrig åker dit och eliminering av kuponger (som hade han gjort läxorna, skulle han ha vetat var älskad av alla som handlar där). Det största varningsskylt kom när Johnson beslutade att dessa alla skulle vara rikstäckande ändringar, omedelbart effektiva.Ingen testar dem ut i några få butiker, inget väntar på återkoppling av återförsäljare - bara allt, allt på en gång. När han frågade om han var orolig, svarade han genom att säga att de inte gjorde någon sådan testning när han var hos Apple, vilket visade att han inte kunde berätta för skillnaden mellan en elektronikaffär avsedd för att tillgodose hip unga människor och en klädaffär avsedd att tjäna gamla människor, de flesta av dem har inte ens sina ursprungliga höfter. Efter att han var avfyrade, var det första som hans ersättning gjorde, ångra alla sina förändringar och köra en serie annonser som ber om ursäkt för att vara så dum. Inte att Johnson brydde sig på något sätt: Han var helt nöjd med de 50 miljoner dollar han gjorde för bara några månader av arbetet.

6 Brian Driscoll

Åtminstone de flesta av dessa killar försökte faktiskt göra sina jobb - Hostess VD Brian Driscoll gav bara upp och fick så mycket pengar som han kunde innan företaget tankade. När man mötte en krympande vinst när människor faktiskt började försöka att inte vara feta och slutade ploga genom flera påsar Hostess snacks på en dag visste han att det var dags för drastiska åtgärder. Så slingrade han sin hjärna och plumbed djupet av sin kreativitet och fantasi, men allt han kunde komma med var bananskräm smaksatt Twinkies. När detta misslyckande följdes av en arbetares strejk, räknade han att det var dags att borja.

Vid den tiden förberedde värdinnan sig för konkurs. Överallt förlorade människor sina jobb och sina pensioner. Så att gratulera sig till allt gott arbete, Driscoll mer än tredubblat sin egen lön till 2,5 miljoner dollar, och gav också några andra chefer massiva höjningar bara för att. Säkra på ett bra jobbat jobb tog Driscoll sina miljarder dollar och gick ut genom dörren och bjudde ett grymt farväl till alla de plötsligt arbetslösa, pensionfria arbetarna som gjorde honom rik.

5 Brian Dunn

En av de första reglerna i förvaltningshandboken är en sträng varning för att inte sova med en underling. Dubbelt så, om det är ungefär hälften av din ålder. Tydligen var detta för subtilt för Best Buy VD Brian Dunn.

För att vara rättvis sa både han och hans unga partner att det var rent platonisk, och det finns inga bevis för att de faktiskt hade en affär. Det var bara det han höll på att hyra henne med dyra gåvor, att de gick på stora, långa semester tillsammans och att de ringde och textade fram och tillbaka hundratals gånger om dagen. Men ja det låter helt plattoniskt. Det var den här affären, "vänskap" som till sist kostade Dunn sitt jobb. Lyckligtvis fick han en utbetalning på 6,6 miljoner dollar för att konsolidera sig. Men oddsen är att han inte skulle ha varit runt mycket längre ändå. Bäst köp var och förlorar fortfarande marken till sina konkurrenter och Dunn har aldrig gjort några riktiga försök att leda företaget ur dess nedåtgående glida bortom att få ensamrätt till några underwhelming 3-D-DVD-skivor för att gå med en ännu mer underwhelming 3-D TV. Kanske för att han var för upptagen att göra vänner.

4 Eddie Lampert

Tänk dig att du just har blivit ansvarig för ett försäljningsföretag med flera miljarder dollar med försäljningsställen över hela världen. Vad är det första du gör? Vissa av oss kan ta det långsamt och lära oss allt vi kan. Vissa av oss kan fortsätta aggressiv expansion. Och några av oss kan spricka den till dussintals konkurrerande fraktioner och skära deras utbudsledningar för att få dem att slåss mot döden över en svindlande resurs. Eddie Lampert, VD för Sears / K-Mart, valde det sista alternativet - vilket har ett bra underhållningsvärde men är inte det bästa sättet att driva ett företag. Han säger att han gjorde det för att avslöja de svaga punkterna och se till att de starkaste skulle stiga till toppen. Vad som faktiskt hände var att varje segment omedelbart började snabba på lustiga småvägar, till och med gå så långt som att engagera sig i torvkrig över golvyta och hoppas kunna hävda några mer värdefulla inches för sin fraktion.

En ytterligare nackdel med denna idiotiska taktik var att varje ny division av företaget nu behövde sin egen styrelse och olika ledande befattningshavare, var och en krävde sina egna betydande löner. Och nu var varje högt anställd Sears-anställd som tidigare fattat beslut och fick saker gjorda nu att spendera dagar förvirrande mellan möten som bara försökte ta reda på vad som händer. Och Lampert ersättning för att förstöra företaget inifrån? En symbolisk $ 1 varje år, och sedan några miljoner i bonusar ovanpå.

3 Eckhard Pfeiffer

Det är svårt att föreställa sig, men det var en tidsslag efter Uppfinningen av hemdatorn men innan Uppfinningen av Internet. Det var en tid då ett antal dataföretag seglade de tekniska vågorna i strid med gigantiska sköldpaddor av framsteg (eller något sådant). Ett sådant bolag var Compaq, som nu fasas ut av existens, inte på något sätt på grund av missförvaltningen av tidigare VD Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer var väl känt för att vara isolerad och helt otrolig och omringade sig med några ledare och knappast talat till någon annan. Även när sakerna uppenbarligen inte gick bra, vägrade han att ens överväga tanken på en efterträdare, förmodligen för att han inte ville tänka sig en värld där han inte gjorde 4,5 miljoner dollar per år för att inte göra någonting. Men hans största och mest uppenbara misstag var hur han behandlade Internet som en passande kram medan alla andra tekniska företag hoppade på det. Det var inte länge innan Compaqs styrelse beslutade att avfyra Pfeiffer för att göra ett omfattande hemskt jobb. Men trots hans dåliga prestation lyckades han fortfarande gå iväg med nästan 10 miljoner dollar i avgångsvederlag, liksom hundratals miljoner aktier. Och nu kan du läsa om det på samma Internet som han trodde aldrig skulle betala för någonting.

2 Ed Zander

Ed Zander var VD för Motorola 2004-2008.Vid hans ankomst skakade han upp saker, fokuserade på kärnkompetenser, förbättrad ansvarsskyldighet och så vidare. Företaget släppte den massivt framgångsrika Razr-telefonen under sin tid, sälja över 50 miljoner av dem och tjäna massor av pengar. För all sitt hårda arbete gjorde Zander en liten förmögenhet, sade till sig själv "det borde göra det" och började omedelbart göra ingenting alls. Tyvärr för honom gjorde det inte. Inte på långa vägar. Det var bara ett par år innan Razr var hopplöst föråldrad och konkurrenter gjorde nya och bättre telefoner. Zander svarade genom att sänka priset på sina telefoner. För att göra detta strålande beslut fick han en annan liten förmögenhet. Snart efter det släppte ett litet företag som heter Apple en liten sak som heter iPhone (Motorolas andra konkurrenter hade också egna egna produkter redo att gå).

Motorola gjorde dock inte. Allt det hade var samma gamla Razr. Men Zander var ingen dåre. Han visste att det här skulle vara problem, och så tog han det djärva steget att släppa samma telefon i olika färger. Som en belöning för en sådan fantastisk kreativitet gjorde han ytterligare några miljoner dollar. Tyvärr kände människor inte verkligen att köpa en skitelefon bara för att den kom i varm rosa, så Motorola började förlora miljarder. Efter att ha uttömt både färghjulet och sin fantasi, var Zander ute av idéer och började spendera sina dagar som tummarna tummar, skärpa pennor och försöker att se upptagen. Så småningom frågade styrelsen honom exakt varför de fortfarande betalade honom orimliga pengar och missnöjd med sitt svar, de avfyrade honom - men inte innan han delade ut några få miljoner dollar som farväl.

1 Jode Rich och Brad Keeling

Det är en sak att göra miljoner genom att bli avskedad - det är något annat helt för att göra miljoner genom att vara tillräckligt mörk för att starta ett företag som är dömt att misslyckas. Ändå är det precis vad Jodee Rich och Brad Keeling gjorde av misstag när de concocted OneTel, ett kortlivat australiensiskt telefonföretag i slutet av 90-talet. I åratal handlade affärsplanen om att köpa mobil bandbredd från andra företag och sedan sälja det vidare till kunderna vid en förlust. Som varje kund de anmälde kostade de pengar. Dessutom skruvade de också på i princip varje tur. Rich infamously ersatte alla datorer i sina datacenter med plattskärmar för att "förbättra feng-shui" vid en tidpunkt då platta skärmar fortfarande var nya, dyra och helt onödiga. De skulle ofta förlora koll på kunder och glömt att fakturera dem, och därutöver var det dussintals anklagelser om bedrägeri, insiderhandel och skumma redovisningsprinciper.

Även om detta inte var bra för företaget var det en bra affär för kunder (åtminstone en liten stund) och så växte OneTel snabbt på papper. Den enda anledningen till att de kunde fortsätta att göra detta så länge var att Rich och Keeling var barn till miljardärsmedierna, Rupert Murdoch och Kerry Packer. Med den här övertygelsen övertygade de sina barndomsvänner om att investera en liten förmögenhet av pappas pengar i verksamheten. När ett ord kom ut att både Murdoch och Packer hade satsat tungt i företaget, alla andra tyckte att det skulle vara en bra idé att komma in på det, så de hällde också pengar i OneTel-utan att veta att företaget blödde pengar vid varje tur . Men det stoppade inte Rich and Keeling från att gratulera sig till ett bra jobbat jobb. De tilldelade sig miljontals bonusar varje år, varav cirka 7 miljoner dollar vardera under de år som OneTel hade rekordförluster. Allt slutade när Rupert Murdoch och Kerry Packer trängde in, slog sina barn och häftigt sa att de skulle sluta kasta pengar på ett sådant självklart dömt företag. Utan dessa stora spenders kollapsade OneTel bråttom. Några dussin rättegångar och bosättningar senare lyckades Rich och Keeling hålla sina miljoner medan alla andra investerare förlorade allt. Så fortsätt att drömma, nå stjärnorna, studera dåligt, fatta dåliga beslut, och en dag kan du också vara en miljonär. Allt som krävs är att födas i en familj som gör etik och ansträngning överflödig.